К тому времени, когда я принимал город, детская деревянная крепость во 2-м микрорайоне уже начала разваливаться, в детском бассейне этого крепостного комплекса уже давно не заливали воду, требовался ремонт многих ее элементов. Да и более пристальный, взгляд уже с позиций мэра, обнаруживал в дополнение вышеперечисленных изъянов и другие. Многие времянки строительных подразделений, разбитые плиты, арматура, казармы были разбросаны по всей территории города, в т. ч. и в центральной части города, в парковой зоне и т. д.
Надо было что-то делать с многочисленными общежитиями, ДГТ, бараками. Надо было определить оптимальное соотношение между количеством общежитий и объемом постоянного жилья, чтобы город в последствии не остался городом с вечными общежитскими поселенцами. В общем с начальным, поселковым, палаточно-барачным, романтическим периодом надо было кончать.
В числе первых дел была реконструкция городской бани, которая была в запущенном состоянии, требовался ремонт. Реконструкция моечных отделений и парилки, организация торговли и парикмахерской были проведены в короткие сроки за счет местного и областного бедного бюджета, у бани поставили пивной ларь. В первые дни после ремонта сходил в баню сам, опробовал парилку.
Это все вопросы, которые кроме главы города решить никто не мог. Анализ показал необходимость, даже только на перечисленные выше объекты, дополнительно крупных капитальных вложений, необходимость проектных решений.
Возникла срочная необходимость разработки Генерального Плана города, т. к. город строился по квартальным планам детальной планировки и Генплану поселкового периода, где были намечены только контуры общегородских решений. Требовалось срочное совершенствование всех звеньев управлением городским хозяйством. Многие городские службы еще не были до конца сформированы либо были представлены мелкими подразделениями Ломоносовских районных служб, не имели самостоятельности, ресурсов, баз и т. д. Это касалось и почты и сбербанка и пр. пр. Отсутствовал городской банк. Чтобы получить деньги на зарплату или осуществить срочные платежи всем бухгалтерским службам надо было ехать за 40 км в г. Ломоносов.
Поэтому, важно было вскрыть проблемы, вынести их на обсуждение городского совета, отцов города, области — руководителей предприятий. Срочно были намечены пути решения проблем. Все давно понимали, что детский начальный период закончился, когда в кабинете начальника стройки решался вопрос срочного строительства казарм и времянок, когда он был и бог и царь и воинский начальник, чтобы расселить, накормить строителей и т. д. Все понимали, что каждый должен заниматься своим делом.
Однако хорошо пишется на бумаге, а в жизни решение проблем — это деньги, сроки, ресурсы, в т. ч. и трудовые. Стройка на ЛАЭС требовала постоянного напряжения, авралов, город был объективно отвлекающим объектом. При очередном аврале военные строители по команде снимались с городских объектов, в т. ч. жилых домов. Требовалось упорство, твердость, чтобы противостоять этой реальности, найти то или иное решение. Наряду c этим перед руководителями министерства постоянно ставился вопрос о подкреплениях военными строителями, дополнительными капвложениями. Эти вопросы я постоянно ставил перед замами министра, пользуясь любыми случаями, лично Министром Славским Е.П. во время его пребывания в Сосновом Бору и даже перед академиком А.П.Алексанрдовым, понимая что он не может принимать решения непосредственно, но для меня важна была его поддержка. Помню, как удалось вклиниться в жесткий график работы зам. министра Семенова, который частенько бывал на стройке, и затащить его на строящийся хлебозавод, который задерживался с вводом. В результате первый в области хлебозавод с бестарным хранением муки удалось ввести при организации взаимодействия с Управлением хлебопромышленности Ленобласти, ОРСом, строителями.
И уж, конечно, доставалось тем руководителям строительных подразделений, которые срывали график на городских объектах. Здесь уж подключалась вся депутатская рать.
В своей работе я чувствовал поддержку руководителя, члена Исполкома Муравьева В.П., поддержку которого я постоянно ощущал, и партийных органов. Наши строители: Латий В.Н., Суханов Б.П., Дранишников А.И. и мн. др. несомненно внесли огромнейший вклад в строительство многих домов, школ и детских садов, в развитие города. Об этом горожане будут помнить всегда. В критические моменты я проводил оперативки, зачастую просил сделать обход строящегося объекта начальника стройки, провести обсуждение хода строительства с его участием. Помню, так было при строительстве торгового центра “Ленинград” и многих других городских объектов.
* Сосновоборский Репортер * 
