У меня сохранились фотографии с некоторыми из визитеров. Например, с посетившим город и станцию Генеральным секретарем СДПГ Эрихом Хоннекером. Он посетил город во время, когда проходил один из съездов КПСС. Делегация Германии включала ряд секретарей СДПГ и др. ответственных лиц.

А на сессии Горсовета уже формируется задача и программа на длительный период движения за “Город высокой культуры и образцового порядка”, которая охватывает все сферы общественной жизни города. Ни одно мероприятие в городе не проходит без связки с этим движением, будь то культурные мероприятия, спорт, мероприятия милиции, ДНД или прокуратуры.

В поселковый период Соснового Бора перевозки на объекты осуществлялись ведомственным транспортом. Но с расширением застройки города с выходом его в новые микрорайоны, необходимо было организовывать новые городские маршруты. Вот тут мы нахлебались все по уши при переговорах с так называемыми ныне монополистами, а ранее именующимися Ленавтотрансом.

Серьезное место в своей работе я уделял выработке и проведению городской политики. Имеется в виду не политиканство в его современной трактовке, а городской политике как комплексу формальных, отраженных в документах и планах разного уровня и назначения, так и неформальных мероприятий, действий, приемов и методов руководства процессами градостроительства и функционирования нового города.

А вообще вокруг Соснового Бора иногда завязывалась та или иная интрига высокого уровня.

Даже спустя 30 лет в книге “Северное управление строительства — путь длиною в 30 лет” Н.А.Бабенко пишет, что только выходцы из Минсредмаша — руководители города осуществили в 1989 году интеграцию управления и передачу от ведомства (видимо, в силу особого понятия — авт.) служб городу и “в сложный период становления рыночных отношений пытаются удержать корабль управления на плаву”. Как говорится, дай бог!

Система единого заказа непрерывно совершенствовалась в 1974-1975 гг., но теперь она объединяла капитальные вложения не только Минсредмаша, но и предприятий разных министерств, в том числе и области. Нам на том этапе не удалось создать единую службу заказчика при Горисполкоме. Это было непосильно ни нам, ни Леноблисполкому с его ограниченными ресурсами.

Давно были введены магазины “Таллин” и “Ленинград”, да и другие объекты в городе, а художественное оформление их не было выполнено из-за нехватки ресурсов, трудностей в доводке строений. Потребовалось личное участие и определенная воля, прежде чем было выполнено высокохудожественное оформление как зданий, так и прилегающих территорий, появилась архитектурная скульптура из металла у торгового центра “Ленинград”.

Особую роль я отводил Генеральному Плану Соснового Бора как основному градостроительному документу. А чтобы он был не формальным и действительно основным документом, надо было в него вложить и соответствующее содержание.

Одновременно решался вопрос и о более надежном и экономичном источнике тепла от атомной станции, путем строительства бойлерной и соответствующих сетей и сооружений. Актуальным вопрос стал как раз в период строительства большого тепличного хозяйства известной в Ленинграде и области фирмы “Лето”, которое мы затеяли для надежного обеспечения горожан овощной продукцией в течение круглого года, а также цветами.