А вообще вокруг Соснового Бора иногда завязывалась та или иная интрига высокого уровня.

Даже спустя 30 лет в книге “Северное управление строительства — путь длиною в 30 лет” Н.А.Бабенко пишет, что только выходцы из Минсредмаша — руководители города осуществили в 1989 году интеграцию управления и передачу от ведомства (видимо, в силу особого понятия — авт.) служб городу и “в сложный период становления рыночных отношений пытаются удержать корабль управления на плаву”. Как говорится, дай бог!

Система единого заказа непрерывно совершенствовалась в 1974-1975 гг., но теперь она объединяла капитальные вложения не только Минсредмаша, но и предприятий разных министерств, в том числе и области. Нам на том этапе не удалось создать единую службу заказчика при Горисполкоме. Это было непосильно ни нам, ни Леноблисполкому с его ограниченными ресурсами.

Давно были введены магазины “Таллин” и “Ленинград”, да и другие объекты в городе, а художественное оформление их не было выполнено из-за нехватки ресурсов, трудностей в доводке строений. Потребовалось личное участие и определенная воля, прежде чем было выполнено высокохудожественное оформление как зданий, так и прилегающих территорий, появилась архитектурная скульптура из металла у торгового центра “Ленинград”.

Особую роль я отводил Генеральному Плану Соснового Бора как основному градостроительному документу. А чтобы он был не формальным и действительно основным документом, надо было в него вложить и соответствующее содержание.

Одновременно решался вопрос и о более надежном и экономичном источнике тепла от атомной станции, путем строительства бойлерной и соответствующих сетей и сооружений. Актуальным вопрос стал как раз в период строительства большого тепличного хозяйства известной в Ленинграде и области фирмы “Лето”, которое мы затеяли для надежного обеспечения горожан овощной продукцией в течение круглого года, а также цветами.

Роль местных органов власти, городских органов в решении вопросов развития городов, интересов их граждан, даже в их ущемленных правах, недоразвитости взаимоотношений с центром огромна, если она имеет всеобщую поддержку, поддержку предприятий и организаций. Мы убеждались в этом постоянно.

Успешно работали все предприятия города, предприятия сферы обслуживания. Четко работали отделы Горисполкома, депутаты. В газете “Балтийский луч” 19 декабря 1975 г. в статье “По наказам избирателей” я докладывал горожанам о работе депутатов. На страницах этой газеты отражена вся городская жизнь того периода. Много писал наш местный летописец Рендель К.А. Регулярно освещала работу Городского Совета журналистка Кармалитова Н.П.

К тому времени, когда я принимал город, детская деревянная крепость во 2-м микрорайоне уже начала разваливаться, в детском бассейне этого крепостного комплекса уже давно не заливали воду, требовался ремонт многих ее элементов. Да и более пристальный, взгляд уже с позиций мэра, обнаруживал в дополнение вышеперечисленных изъянов и другие.

Председатель горисполкома естественно участвовал в совещаниях с участием членов Правительства, министров, рассматривающих вопросы строительства всех без исключения объектов и был в курсе всех градостроительных процессов в городе.