На Ленинградской АЭС провели тренинг по программе «Повышение вовлеченности персонала»

В результате окончательного совещания руководящего состава Ленинградской АЭС о ходе серии тренингов « Управление вовлеченностью персонала» был составлен список основных мероприятий по увеличению вовлеченности специалистов, работающих на станции.

Вовлеченность - это обобщенное понятие трех показателей поведения: позитивных отзывов об учреждении, желание продолжать здесь работать и стремиться к достойным результатам

Во второй декаде сентябряв процессе итогового совещания на Ленинградской атомной станции топ-менеджеры определили несколько основных факторов, основываясь на которые, можно с максимальной отдачей влиять на показатели уровней вовлеченности персонала станции.К этим факторам относятся:

•  карьерный рост в рамках атомной станции;
•  условия трудовой смены;
•  производственные ресурсы;
•  социальный пакет работника.

Относительно понятия «Социальный пакет» было несколько предложений, в одном из которых рассматривалась возможность увеличения списков организаций и учреждений, которые оказывают различные услуги Ленинградкой АЭС. При рассмотрении фактора «Карьерный рост в рамках атомной станции» была подчеркнута необходимость создать нужные критерии для продвижения грамотных сотрудников станции по служебной лестнице, разработать программу подготовки персонала для работы станции в режиме замены энергоблоков ЛАЭС на более мощные ЛАЭС-2.

Некоторые комплексные мероприятия будут способствовать удовлетворению желаний персонала в сфере охраны труда для роста показателя «Условия труда». Относительно фактора «Производственных ресурсов» предусмотрено проведение массовой компьютеризации рабочих мест на атомной станции и многое другое.

Подобные мероприятия направлены на улучшение качества работы всех сотрудников Ленинградской атомной станции

По словам руководителя Ленинградкой АЭС Владимира Перегуды, «Никто не стремится к фантастическим перспективам. Все запланированные мероприятия вполне реальны, соизмеримы с финансовыми и организационными резервами станции. Результаты должны быть в обозначенные сроки, и итогом этих изысканий должен быть рост удовлетворенности наших сотрудников».

На первое полугодие текущего года уровень вовлеченности работников станции равнялся почти 80%, что превысило показатель прошлого года на 19%. Теперь перед руководством атомной станции возникает реальная задача добиться стабильного роста этого показателя в будущем.

Разработанный план мероприятий будет базовой основой для повышения уровня вовлеченности на Ленинградской АЭС, реализовывать его начнут уже в этом году. Формирование окончательного плана должно быть завершено в октябре этого года.